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《五星新闻·深一度》苏宇落马背后:任职经开区14年,驾驶员被指升任国企老总【20260930】
发表时间:2026-09-30     阅读次数:     字体:【大中小】


编者按

国企平台与经开区,本是地方发展的主战场、营商环境的护航者。当权力长期集于一人之手,政企边界模糊,监督机制松弛,便容易滋生权力寻租、裙带依附的乱象。颍上经开区原负责人苏宇接受审查调查一案,并不只是单个干部的落马故事。从贴身人员破格进入国资体系、承接重大项目招标,再到巡察整改落地打折扣,案件折射出国企人事管理、权力制约、巡察落实层面值得深思的治理考题。本文基于多方知情信息与公开内容、巡察资料,还原事件脉络,探寻“一把手”权力失范背后的制度警示,相关线索有待纪检监察机关进一步查实。


9月29日,太和县纪委监委发布通报:安徽颍发投资集团有限公司原董事长苏宇涉嫌严重违纪违法,经阜阳市纪委监委指定管辖,正接受纪律审查和监察调查。

这份官方通报,在颍上政商圈层并非突发消息。多位知情人士证实,苏宇早在官方官宣前已被带走调查,实际留置时长约两个月。真正的风波始于今年七月,其被调查的消息在当地官场、经开区及国企体系内快速传开,经开区管委会、颍发集团内部一度人心波动,与苏宇交往密切的相关人员纷纷低调避险、收缩行事节奏。

长达两月的舆论静默后,9月底的官方通报,终于坐实了外界持续已久的猜测。这段特殊的“官宣空窗期”,暗藏值得深究的治理细节。深耕颍上经开区十四年,苏宇长期身兼经开区党工委书记、颍发集团董事长,是当地政企体系名副其实的“关键掌舵人”。如此核心干部被留置,风声必然外泄,却在公开层面维持了两月平稳。

期间,颍上经开区招商推进、企业服务、项目运转一切如常。表面常态化运转与内部权力震荡的巨大落差,印证了苏宇深耕多年的权力惯性——其个人影响力早已深度嵌入经开区政企体系,即便长期缺位,区域运转仍未立刻脱节,也侧面印证此案核查、取证、铺垫工作的审慎与复杂。

亲信升迁:从驾驶员到国企法定代表人?

随着苏宇落马,其身边关联人员的违规乱象逐步浮出水面。
多位知情人士透露,跟随苏宇多年的驾驶员蔡某,被曝存在学历不符等问题,却依托特殊关系违规进入颍发集团体系,一路破格提拔,最终出任国有全资企业法定代表人、高管及党支部书记,升迁路径备受争议。

工商登记信息显示,蔡某现任颍上县经开区企业服务运营管理有限公司法定代表人、董事、总经理。该公司2018年4月注册成立,注册资本10000万元,坐落于颍上经开区,曾两度更名,由安徽颍开产业服务有限公司全资控股。

股权穿透信息显示,上级公司安徽颍开产业服务有限公司为颍上县国资委100%控股的国有独资企业,注册地址为颍发集团大楼。该公司前身为安徽颍上经济开发区管理集团有限公司,2023年巡察整改明确要求将其整体纳入颍发集团统一管理。虽无直接股权隶属关系,但该企业完全归属颍发集团管理体系,属于经开区核心国资板块。

企查查历史股权记录显示,2021年10月,蔡某曾以自然人股东身份认缴该公司2000万元股本,同期企业发生多次关键股权变更。
公开政务报道显示,2023年,蔡某已以该企业党支部书记身份参与官方慰问活动。此外,蔡某曾执掌的颍上经开区智慧园区运营管理有限公司,已于2022年注销。

“资质存疑、履历不符的贴身人员,从驾驶员破格跻身国企一把手、基层党务负责人,完整暴露了颍发集团乃至经开区国企体系人事准入失守、监管形同虚设的漏洞。”当地知情人士直言。

边界失守:物业企业承接重大工程招标?

值得关注的是,这家以物业管理为初始职能的国资公司,早已突破业务边界、职能大幅越界。2026年2月至4月,该公司接连作为招标人,负责经开区两大重点工程招标工作:总造价487万余元的经开区人才公寓装修改造项目、近1400万元的表面处理中心一期建设项目,涵盖房屋改造、污水处理、管网铺设、配套基建等重大工程,所有招标及公示文件均由蔡某以企业法人身份签署。

物业服务企业承接重大基建工程招标,政企边界模糊、权责交叉混乱,是苏宇主政多年“政企合一、权事不分”权力模式的典型延伸,也让国企项目监管、工程招投标的廉洁风险彻底暴露。

权力溢出的影响,同样体现在家属作风层面。知情人士反映,蔡某妻子吴某任职于颍上县直某机关单位,长期依托关联权力形成强势行事风格,干预市场经营。当地知名餐饮门店“颍上印象”曾因故被其强行责令停业,店主最终被迫私下沟通、赔礼斡旋,才得以恢复正常经营。

优化营商环境、整治权力扰企,是颍上县近年纪检监察工作的重点。当地纪委监委明确提出,既查违规事项、也纠作风顽疾,重拳整治行政执法失范、权力寻租、吃拿卡要等破坏营商环境行为。

公开数据显示,2026年以来,颍上县已立案查处破坏营商环境问题35起,处分20人、党纪政务处分15人。公职人员依托隐形权力干预市场、施压商户,恰是当地专项整治的典型乱象。

巡察悬空:纸面整改难掩制度漏洞?

回溯官方巡察整改记录,2022年阜阳市委第七巡察组进驻颍上经开区后,曾明确要求推进国资公司制改革、整合下属企业、完成更名改制,坚决落实经开区公职人员退出国企管理层,厘清政企权责。

值得注意的是,2022年巡察整改通报曾明确要求“管委会干部退出公司管理层”“将经开区管理集团纳入颍发公司管理”。而从蔡某以驾驶员身份进入国企、后升任法定代表人兼党支部书记的轨迹看,人事审核与岗位准入环节是否存在漏洞,巡察整改要求是否真正落地,仍有待进一步核实。

目前,苏宇涉嫌严重违纪违法一案仍在审查调查阶段,关联蔡某、吴某夫妇的相关举报线索尚未经官方核实认定。

十四年深耕,一朝落马崩塌。两个月的静默留置期,早已道出深层症结:根植多年的个人权力惯性、政企不分的治理乱象、形同虚设的监督体系,绝非一纸通报能够彻底终结。

从贴身亲信违规跻身国企高管,到公职人员借势干预市场,再到巡察整改流于形式,颍上经开区暴露的不仅是个别干部的个人违纪问题,更是“一把手”权力过度集中、国资监管失效、人事管控松弛、营商环境遭权力侵蚀的系统性漏洞。

苏宇案最终查实的违纪违法细节、关联人员处理结果、制度整改落地成效,仍有待纪委监委后续通报。针对上述情况,还需官方进一步调查。截至发稿,当地未对此系列关联问题作出公开回应。

知名律师北京京本律师事务所主任连大有认为,权力一旦失去约束,就容易滋生裙带依附、边界失守的乱象。苏宇案留给颍上经开区的警示,远不止一人落马。当国企人事、工程项目、市场秩序,都被个人权力惯性裹挟,再好的巡察方案、制度条文,也容易停留在纸面上。

厘清政企边界,扎紧国资人事与项目监管的笼子,杜绝“一把手”一言堂,才是破除权力依附、守护营商环境的治本之策。

此案后续走向,值得持续关注。文/章楠


来源:官方消息和网络信息等 编辑:刘宇 责编:黄杰 审核:武奕

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新闻来源:《五星新闻·深一度》

原文链接:

苏宇落马背后:任职经开区14年,驾驶员被指升任国企老总

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